当社は、ユニフォームを自社で製造しているわけではなく、メーカーから仕入れて販売しています。
同じ商品を販売している同業他社がいる中、選ばれる企業になるための戦い方は、
価格勝負をするか、価格以外の付加価値をつけていくかの二択。
価格勝負をすれば一時的に売り上げは伸ばせますが、
頑張って営業しても得られる利益はわずかで達成感を得られません。
利益を得られなければ社員の給与も上げられませんし、社員の待遇も改善できません。

一方、提案力やサービスの充実、お客様対応力など他社にはない付加価値で勝負できれば
利益率を高めることができますし、利益が上がれば社員に還元できる。
ひいては、よりハッピーな働き方につなげることができます。

当社は中小規模の企業やショップをターゲットとしてインターネット販売に特化し、
お客様が利用しやすいシステムの構築や電話対応などのサービスで差別化を図ってきました。
今後は訪問営業にも力を入れ、ユニフォームを“消耗品”ではなく“投資”として捉えていただけるような提案を
これまで以上に強化していきたいと考えています。

また、よりお客様目線に立ったサービスの提案や業務の効率化を図っていくためには、
ITの強化も重要課題と捉えています。
システムエンジニアなどITに強い人材を充実させ、システムの自社開発など新しいことにも挑戦。
より一層のサービスの充実を図っていきます。